Курс "Про Розвиток Б'юті Бізнесу від А до Я"
Як створити б'юті салон, який працює БЕЗ ТЕБЕ та зробити x2 в доході за 30 днів
Цей курс дасть тобі всі необхідні інструменти, щоб нарешті відійти від щоденної рутини, налагодити систему, яка працює БЕЗ ТЕБЕ, і зайнятися розвитком бізнесу та собою
Урок 7. Найм персоналу
Де шукати кваліфікованих співробітників
Як проводити співбесіди і стажування
Які методи мотивації утримують найкращих майстрів
Про що даний урок
Пошук майстрів та адміністраторів
Пошук майстрів та адміністраторів для салону краси включає кілька етапів. Першим етапом є пошук, де ми використовуємо всі доступні ресурси: Instagram, Target, пабліки, знайомих, друзів, а також пошукові платформи типу workua. Важливо створити привабливий рекламний ролик, де показати всю атмосферу студії і викликати інтерес до роботи.
Співбесіда з кандидатами
Другий етап - це співбесіда з кандидатами. Рекомендується проводити співбесіду особисто або присутнім онлайн. Під час співбесіди важливо акцентувати увагу на посадовій інструкції, щоб потенційний співробітник знав свої обов'язки. Це допоможе уникнути непорозумінь та забезпечить ефективну співпрацю.
Висновок
Важливо правильно відібрати кожного співробітника для команди салону краси. Посадова інструкція та уважний відбір допоможуть створити успішну та ефективну команду.
Організація процесу набору персоналу
Коли ви домовляєтеся на співбесіду, важливо відправити посадову інструкцію з переліком всіх обов'язків, щоб кандидат міг оцінити, чи впорається він з цією роботою. Під час співбесіди показуйте робоче місце та розповідайте про всі аспекти роботи.
Етапи набору персоналу
1. Перше етап: стажування. Ніколи не залишайте людину саму під час стажування. Приставте до неї досвідченого колегу, який зможе допомогти адаптуватися до нового середовища.
2. Другий етап: інтеграція в колектив. Повідомте команду про нового працівника і підтримайте його, щоб він відчував себе впевнено.
3. Третій етап: підтримка. Забезпечте підтримку новачка, починаючи з перших змін на робочому місці разом із досвідченим співробітником.
Рекомендації для успішного набору
- Поясніть новому співробітнику всі нюанси роботи.
- Забезпечте підтримку від досвідчених колег.
- Створіть комфортні умови для адаптації.
- Забезпечте спокійне та продуктивне навчання.
З цими порадами процес набору персоналу буде більш ефективним та сприятиме успішній адаптації нових співробітників.
