Курс "7 кроків до побудови Системи Сильного Маркетингу у компанії"

Як побудувати відділ маркетингу за 60 днів та збільшити продажі на 200%

Авторська система побудови відділу маркетингу, який генерує клієнтів 24/7 — без постійного контролю, найму дорогих спеціалістів і зливу бюджету

Автор: Роман П'янковський - Маркетолог з 13-річним досвідом, експерт з побудови системного маркетингу для бізнесу
599 грн
1999 грн
знижка 70%
Курси > Курс "7 кроків до побудови Системи Сильного Маркетингу у компанії" > Урок 5. Як організувати процес найму маркетологів без помилок

Урок 5. Як організувати процес найму маркетологів без помилок

Що ви навчитесь на цьому уроці:

📌 Триетапна воронка найму: відбір, технічна співбесіда, адаптація

📌 Система посадових обов'язків для чіткого розуміння ролей

Про що даний урок

Процес найму відділу маркетингу

Вітаю, колеги підприємці!

Сьогодні ми продовжимо розмову про побудову відділу маркетингу компанії. Зокрема, обговоримо процес найму та посадові обов'язки.

Воронка етапності у наймі

При розгляді процесу найму ми можемо виділити три основні етапи.

#### Етап 1: Відбір кандидатів

На цьому етапі ми проводимо фільтрацію кандидатів. Перевіряємо їх софтскіли (м'які навички) та наявність досвіду.

Для допомоги вам, рекрутерам, є файл з описом необхідних софтскілів для різних посад та вимогами до років досвіду.

#### Етап 2: Тестове завдання

Після перегляду кандидатів рекрутером або керівником відділу, вони надсилають обраному кандидату тестове завдання. Це завдання можна виконати протягом 2-3 днів.

Перед технічною співбесідою важливо перевірити якість виконання тестового завдання та відсутність використання штучного інтелекту для його відповідей.

#### Етап 3: Технічна співбесіда та адаптація

Останній етап - технічна співбесіда з обраним кандидатом. На цьому етапі проводиться перевірка його професійних навичок та розуміння ролі в компанії.

Після успішної співбесіди проводиться адаптація нового співробітника до робочого процесу компанії.

Висновок

Використання воронки етапності у процесі найму допомагає відібрати справжніх професіоналів, які будуть працювати на результат і впораються зі своїми обов'язками.

Не забувайте процесуальні деталі, такі як перевірка тестового завдання та адаптація нового співробітника.

Бажаю вам успіху у побудові сильного відділу маркетингу для вашої компанії!

Поверніть ТІЛЬКИ відредагований текст, без пояснень та коментарів.

Вибір кандидатів на технічну співбесіду: як правильно підійти до процесу

У процесі підбору кандидатів на технічну співбесіду важливо враховувати кілька факторів, щоб забезпечити успішний вибір. Одним з таких факторів є використання інструментів та програм для перевірки компетентності кандидатів. Проте, варто звернути увагу на підход до формулювання запитань та використання штучного інтелекту (чат GPT).

Запитання повинні бути чіткими та спрямованими на перевірку хардскілів кандидата. Наприклад, можна запитати про досвід розробки маркетингової або комунікаційної стратегії, а також про вміння аналізувати конкурентів чи ринок. Такі запитання допоможуть зробити об'єктивний висновок про кандидата.

Після першого етапу відбору, де кандидати використовують чат GPT, рекомендується надати їм зворотній зв'язок та перевірити, чи розуміють вони написане. Це може бути корисним для подальшої оцінки їх професійних здібностей.

Важливо також провести технічну співбесіду з керівником компанії або профільним керівником. На цьому етапі можна задати точкові запитання, щоб перевірити хардскіли кандидата. Наприклад, запитати про розроблення маркетингової стратегії, комунікаційної стратегії та вміння вирішувати завдання.

Необхідно надати кандидатам зворотній зв'язок по тестовому завданню, щоб переконатися, що вони розуміють, що написали, та задати додаткові запитання. Це допоможе зробити остаточне рішення щодо прийняття на роботу.

Використовуючи ці підходи, ви зможете здійснити ефективний відбір кандидатів на технічну співбесіду та забезпечити успішний процес прийняття рішень.

Читати далі

Автор курсу

Маркетолог з 13-річним досвідом, експерт з побудови системного маркетингу для бізнесу
  • 13 років у маркетингу з конкретними результатами для клієнтів, включаючи Bacara Coffee, Lviv Croissants та Lexus
  • Працював з гігантами ринку - Lexus, Toyota, ТМ "Малятко" та іншими бізнесами різного масштабу
  • Впровадив авторську методику системного маркетингу, що збільшила виручку Bacara Coffee на 15% щомісяця
  • Навчив понад 350 людей маркетингу та продажів, перетворюючи теорію в практичні результати
  • Засновник консалтингового агентства "R&D Consulting", що спеціалізується на маркетинговому консалтингу
  • Спікер бізнес-платформи Дія.Бізнес у Тернополі, ділиться експертизою з підприємцями

Курс "7 кроків до побудови Системи Сильного Маркетингу у компанії"

599 грн.
1999 грн.
Знижка 70%
Отримати доступ

Цей курс включає:

8 уроків
86 хвилин
Online
Доступ до матеріалів назавжди
Відеозапис
Українська